I cambiamenti possono essere destabilizzanti or essere un'occasione di crescita, esta a noi capire cosa vogliamo trarne e mettere in campo le strategie giuste, virtuose perché un nuovo elemento in squadra al posto di altro no venti un problema, anzi : un'opportunità.
In sostanza, bisogna capire come valorizzare il turnover e dare nuova linfa vitale all’azienda e al personale che compose l’ufficio. С малко внимание за мен не е възможно – alla fine dei giochi – да potremmo essere più che soddisfatti.
Cos'è il turnover
Per valorizzare il turnover dobbiamo conoscerlo. С този израз, моля, обърнете внимание на chi, ако отговаряте за управлението на персонала, ако възнамерявате потокът от хора да поеме и завърши или уволни all'interno di una re altà professionale. Това е един вид обмен, който включва промяна в баланса между колегите и колегите (освен alle стават икономични, че alle turn може да се държи за тези, които не отиват).
Non bisogna committere l'errore di credere che riguardi soltanto i dependenti, perché a cascata cinciden anche i piani alti. Ако не работя на собствената си работа, не съм щастлив или се променям, за да дестабилизирам групата, това е въпрос, който засяга дори върха, ръководството и всички, които са фенове част от бизнеса.
Молто тривиално, достатъчно е да мислите за chi lavora в екип с persone che ruotano in continuazione. Ако не знам дали времето е лошо и когато управлявам булката, е трудно да пресъздам и поддържам тази необходима мелодия за далече, да, това е всичко, което правите, сиа живо, практикуващо че хуманно.
Физиологично срещу патологично
Il concetto di turnover camina a braccetto con quello di precariato ed è soprattutto dal 2008 che gli italiani devono farci i conti. Има разлика между физиологично и патологично, но.
Infatti, è naturale – ed è semper esistito – периодична смяна на персонала. Пенсии, повишения, предложения за нова работа, различни стратегии. Това е физиологично състояние, процесът на навлизане и uscita dei dependenti.
Il turnover pathologico, invece, è l'effetto di una sofferenza internala all'azienda ed è absolutely da evitare. Това наистина зависи от внимателна организация на работата, от високо ниво на стрес и нервност от зависимост, от евентуална липса на прозрачност, от внимателно управление и от погрешно разкриване на възложените имения, от проблеми, свързани с вътрешните екип .
È un'eventualità da evitare, che incidenga negativemente sulla reputazione dell'azienda.Inoltre, in genere, in questi почти i primi ad andar via sono i dependenti più qualificati. Sono ambiti ambiti e quindi agevolati nel trovare nuove opportunità professionali. Но аз не губя само органично, дори биланчо се смее. Bisogna, infatti, ще разгледам dei costi aggiuntivi - и непредвидени - за проучването и избора на нови impiegati.
Елате giocare d'anticipo
Per evitar perdite improvvise, e quindi valorizzare il turnover when planificato o sigue i normali andamenti fiziologici, l'ufficio del personale può fare un'analisi del clima aziendale e delle exit interview (colloqui con chi sta per lasciare l ' azienda), mettere in atto dei piani di formazione e di sviluppo, rivedere le politiche retributive in base ad anzianità e mercato, dare degli incentivi.
E ancora съвпада и зависи от scelte strateškihe за raggiungere gli obiettivi, бъдете прозрачни и комуникативни, puntare sulla comunicazione aziendale, за да направите марша винаги più привлекателен.Но ако оборотът е необходим, ecco cinque modi, за да го направите добродетелен.
1. Вътрешна мобилност
La regola d'oro è non trascurare mai i dependenti, vanno semper treatati con rispetto e fatti sentire speciali. Per evitar insoddisfazioni, quindi, si può far leva su cambi di ruolo, avanzamenti di careera all’interno dell’azienda stessa. In a well-known far capire ai propri impiegati che non è necesario cercarare altrove l'appagamento professionale e che i capi per cui lavorano tengono al loro benessere.
Тази стратегия ще благоприятства ангажирането на зависимите и в крайна сметка ще привлече нова сила на работа. Знам, че възможността да пораснеш е детайл, който винаги се вижда от късмета на хипотетичен кандидат.
2. Запълване
Per valorizzare il turnover non bisogna dimenticare di aprire delle posizioni when qualcuno lascia l’azienda. Този метод идва със запълване и е регулируем, ако винаги правите справка в базата данни с профилите на зависимите.
Le proposte, infatti, vanno fatte alle persone giuste, qualify ma che sono a rischio licenciamento поради определена insoddisfazione. Insomma, le promozioni devono essere mirate. За тази цел ecco 5 modi per sanely използвайте la competizione su lavoro.
3. Изходно интервю
Когато зависим преминава не е почти положителна ситуация, но ако можете да се борите в полза на бизнеса с последен колоквиум. È bene scoprire perché lo sta facendo, raccogliere e analizzare dati. Bisogna capire i trend e individualuare i motivated di scontezza di un team di lavoro per impedere che altri elementi lascino il posto.
L'exit intervju, inoltre, può essere l'occasione per avere informazioni sui competitor: компенсация, облаги и политика за придобиване на таланти. Една заявка може да е важна, важен е отговорът: какво си е помислил определен човек да работи за stessa azienda diversi anni?
По този начин, ако не мога да направя това, което дойдох, за да определя стартовата маса. Един инструмент, който е резултат от организационна информация и е свързан с лицето, което fanno/hanno fatto е част от екипа di lavoro.
4. Препоръка на зависимите и първи впечатления
Il referral dei dependenti è un programma que incoraggia i dependenti già presenti in azienda a suggestire amici o contatti di talento per ricoprire eventuali posizioni aperte. Spesso идва със своята малка бонус система, която награждава и машини, които всъщност не са били сигнализирани от техния статус.
Per valueizzare il turnover è essenziale conoscere anche le primepressi del personale matter da poco. Приключете внезапно в динамичния свят, ще се почувствам важен, част от проект, който няма да изоставя толкова лесно.
5. Ефективен опит на кандидата
Излекуването на фазата на подбор, опитът на кандидата е от основно значение за създаването на незабавно наследство с евентуалния нов проблем. Знам добре как се чувствам във фазата на набиране на персонал и не мисля, че ще бъда един от многото.
Накратко, човекът винаги отива в центъра. Vanno usate le parole giuste, bisogna cercare di entrare en empatia. Целта е компанията да стане плячка с оглед на ценните професии, която знае колко струва работното място и дали е необходимо да го получи.
Questi sono tutti aspetti che influiscono sui candidati, ma anche su chi è già dependente. Ако всички хора присъстват до края на старта, те не могат да бъдат едни от най-надеждните и да не изоставят кораба (не и когато е трудно).
